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Cuadernos Técnicos

Automatización de procesos e informática

SUMARIO
INTRODUCCIÓN
  • Introducción
  • Sistemas industriales abiertos
  • Modelos para la integración de sistemas de control y sistemas administrativos
  • El modelo de Foxboro
  • El modelo de Gartner Group
  • El modelo de ARC
  • Quienes proveerán soluciones de Plant Management /MOM?
  • El contexto del cambio
  • Desafíos de los ’90
  • Herramientas
  • Fuerzas impulsoras de la automatización de procesos
  • Tendencias clave de la industria
  • El cambio y la gente
  • Introducción
  • ¿Cuál es la situación y cuáles son los elementos claves del trabajador del conocimiento?
  • Cambio del centro de gravedad de la mano de obra
  • Aprendizaje continuo
  • La información como base para acciones diferentes y efectivas
  • Información + Conocimiento = Poder
  • Lo nuevo y lo viejo se combinan para ser socios perfectos
  • Creatividad
  • La tecnología es una herramienta, no un tirano
  • Generar una red de comunicación con todos
  • No detenerse en atribuir responsabilidades, resolver el problema
  • Integración, flexibilidad, comunicación, organización
  • Colaborar, no confrontar: Sinergia
  • Cambiar la forma de pensar de la gente
  • ¿Cómo implementar nuevas tecnologías?
  • El trabajador del Conocimiento: ¿una nueva clave de artesanos?
  • Seis pasos para la implementación de la integración entre sistemas de control y sistemas administrativos
  • Un caso práctico: Dupont Lycra Mercedes
  • Introducción
  • Tecnología en instrumentación y control
  • Un caso práctico: la patrulla automática

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